Меня совершенно случайно пригласил туда один знакомый. Приглашение показалось мне интересным, и в 14.45 я был на месте. Я увидел журналистов с камерами, выходящих из здания торгово-промышленной палаты. Как оказалось, для них проводилась пресс-конференция, где и был презентован проект «Золотая 1000».

Мне было очень интересно узнать, что же такое здесь будет - ведь модой на инновации в Перми уже никого не удивишь - существует множество возможностей реализоваться в мире бизнеса. Одну из таких возможностей как раз и предлагают студентам и выпускникам вузов Министерство развития предпринимательства и торговли Пермского края, администрация города Перми, Пермская торгово-промышленная палата и ОАО «Пермский центр развития предпринимательства». Их целью является активизация молодежного предпринимательства на территории Пермского края и создание 1000 собственников бизнеса из числа молодых людей.

Так вот, в 15.00 в конференц-зале собираются студенты разных вузов Перми, а исполняющий обязанности министра развития предпринимательства и торговли Пермского края Константин Пьянков открывает мастер-класс и представляет гостей мероприятия. Ими являются Владимир Прохоров, генеральный директор телеканала «Рифей-Пермь» и Александр Коробков, директор по разработкам ООО «Сателлит Инновация».

Далее слово переходит Владимиру Прохорову, и он разворачивает монолог примерно на час. Начал свою речь г-н Прохоров с вопроса о том, кто сейчас является «героем нашего времени» - человек из какой сферы? Далее, после ответа из зала, он начал говорить про инженеров, затем перешёл к тому, что мозги были в моде всегда, но сейчас им просто уделяется особое внимание. Затем он начал разговор про себя и свой опыт:

- У меня нет своего бизнеса, как такового. Я наёмный менеджер. По окончании 20-летней службы в МВД я ушёл в бесплатную газету тиражом 250 000 экземпляров. Это был политический проект, который должен был стать коммерческим. И это всё при долге примерно в 1 миллиард рублей. Выход был один - реклама. Но, как вы знаете, во время кризиса первое, что страдает - это как раз реклама, и последней после кризиса восстанавливается она же. В 2005 году я пришёл в «Рифей». И что я увидел? Печати нет, лицензии нет, документов нет вообще. Лишь путём достаточно жёстких мер мы всё восстановили и в первый же год дали прибыль.

Далее Владимир упомянул о том, что компания «Рифей-Пермь» собирается переходить на инновационную основу, что частично она перейдёт в интернет. Сказал он также, что нельзя думать, что интернет скоро похоронит телевизоры. Этого не произойдёт попросту потому, что управляться с телевизором технологически проще.

В конце г-н Прохоров сказал, что при современной политической и налоговой системе очень сложно говорить о создании бизнеса, причем бизнеса законного и приносящего прибыль. А говоря о личности предпринимателя, сказал:

- Высшая степень свободы - у бизнесмена. Сам решил, сам сделал - и сам потом за всё расплачиваешься.

После выступления Владимира Прохорова было заметно, что все надеются на небольшой перерыв. Но не тут-то было. Его место быстро занял Александр Коробков. Он сразу же начал говорить о своей компании:

- Мы создаем программное обеспечение для охранных систем видеонаблюдения. Чем мы лучше других? Во-первых, за счет используемых технологий мы работаем быстрее. Во-вторых, мы решаем проблему поиска в гигантских видеоархивах.

Потом он продолжил свой разговор о том, в каких конкурсах они участвовали. Но ключевой темой стало венчурное финансирование:

- Мы - венчурный проект. И мы проделали огромный путь для получения венчурного капитала. Это очень рискованно. «Выстреливает» лишь 1 проект из 10. И поэтому самый придирчивый инвестор - венчурный. Но мы со всем справились.

В конце своего сорокаминутного выступления Александр сказал:

- Мешают нам добиться успеха, в первую очередь, наши мысли, наш скептицизм. Самое главное в работе - это упорный труд и вера в результат. Всё реально.

По окончании выступлений нас попросили заполнить анкеты участников и пообещали всяческую помощь на всех этапах становления нашего бизнеса - от генерации идей до финансирования проектов.

Практической пользы от мастер-класса я вынес мало - ведь нам не давали каких-то советов или инструментов - бизнесмены просто рассказали нам про свой опыт, про свою жизнь в бизнесе. Именно в этом и заключалась основная ценность сегодняшних выступлений. Наверное, реальные истории и реальный опыт - этого более чем достаточно для первого мероприятия в рамках большого проекта.